NOUVEAU MANAGER
Description
La prise d'une nouvelle fonction n'est jamais facile pour un collaborateur. C'est d'autant plus un challenge lorsqu'il s'agit d'un poste de manager. En effet, la responsabilité et la gestion d'une équipe sont des compétences à apprendre et à développer. Afin de débuter votre mission de managers dans les meilleures conditions, vous découvrirez, au fil des deux jours de formation les clés pour une prise de fonction immédiatement opérationnelle. Vous apprendrez à définir un cadre de travail et favoriser le dynamisme au sein de votre équipe dès votre prise de poste.
Objectifs
Appréhender le rôle du manager multifonctions et la posture du manager hiérarchique
Choisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation et la productivité de son équipe
Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs
Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination, etc.
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Public cible
Cadres récemment nommés
Nouveaux responsables d'équipe
Futurs responsables
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Prérequis
Il est recommandé de maîtriser le Français pour suivre la formation nouveau manager-maîtriser ses fonctions
Ce stage donne aux participants les moyens pratiques de passer avec succès la première étape de leur nouvelle carrière de manager
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Coût de la formation
50Â 000 francs CFA
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Date de la formation
06 et 13 JUILLET 2024
Heure de la formation
14Heures -19 Heures
Lieu de la formation
Abidjan Cocody Angré 8ème tranche,  non loin de SICOMEX
Méthodes pédagogiques
Réflexions sur leur environnement
Exposés de l'animateur
Exercices et testes pratiques
Mises en situation (training)
Support de cours formation nouveau manager - maîtriser ses fonctions
Évaluation des acquis en fin de formation
Programme
Ø Comprendre le rôle multidimensionnel d'un manager : assimiler ses nouvelles fonctions
o  Appréhender les spécificités de la fonction de manager au sens large, la notion de représentation
o  Identifier les différents rôles et missions du manager
§ Les critères de l'efficacité d'un manager
§ Découvrir son style de management
Ø Savoir communiquer avec son équipe et organisation la communication au sein de son équipe
o  Retour sur les principes de la communication et de la communication managériale
o  Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter
o  Focus sur le fonctionnement des individus dans une équipe, le rôle de chacun des membres
Ø Assurer une prise de fonction efficace ou faire le point sur les points d'amélioration après une prise de fonction
o  Intégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respecter ? Quelle attitude adopter ?
§ Les premiers pas : la découverte de l'équipe ou la prise de fonction dans son ancienne équipe
§ Savoir se positionner en tant que manager dès le début
o  Prendre son poste avec tact et efficacité
§ Observer son équipe pour mieux la comprendre
§ Savoir écouter et savoir faire preuve d'empathie
§ Savoir s'adapter au contexte et aux personnalités, le principe de la synchronisation managériale
o  Identifier le rôle de chacun de ses collaborateurs au sein de son équipe
o  Le cas particulier du collaborateur promu dans son équipe
Ø Identifier les pièges liés à la prise de fonction d'un manager
o  Appréhender le test de l'autorité sur sa nouvelle équipe, le cas du passage en force
o  Focus sur le principe du groupe déjà soudé
o  L'héritage du passé et des réflexes ou habitudes
o  Mise au point sur les "états d'âmes" et la notion d'émotion
Ø Analyser la situation et trouver des solutions adaptées : jouer son rôle de manager
o  Déterminer les éléments, diagnostiquer une situation ou un problème
o  Savoir appréhender la notion de "prise de décision"
o  Repérer, comprendre et traiter les résistances
o  Savoir dire non avec élégance et engager une solution différente
Ø Piloter son équipe avec efficacité au quotidien : les autres missions du manager
o  Mettre en place un management par objectifs
o  Développer une ambiance positive tournée vers les échanges et la cohésion
o  Accompagner, suivre et évaluer au quotidien
o  Reconnaître les réussites et motiver ses collaborateurs
o  Initiation aux entretiens individuels (recadrage, motivation, suivi, etc.)
o Gérer les conflits individuels et collectifs
