TABLEAU DE BORD ET CONTROLE DE GESTION
Description
Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui vous permet étape par étape de construire un tableau de bord adapté au pilotage de votre activité. L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs.Â
Objectifs
Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents
Public cible
Contrôleurs de gestion
Toute personne engagée dans une démarche budgétaire
Prérequis
Il est recommandé de connaître les bases du contrôle de gestion pour suivre la formation tableau de bord et contrôle de gestion
Coût de la formation
50Â 000 francs CFA
Date de la formation
02 et 09 MARS 2024
Heure de la formation
14 Heures -19 Heures
Lieu de la formation
Abidjan Cocody Angré 8ème tranche, non loin de SICOMEX
Méthodes pédagogiques
Exposé interactif, illustré d'exemples concrets
Exercices pratiques et illustration par des tableaux de bord
Support de cours formation tableau de bord et contrôle de gestion
Évaluation des acquis en fin de formation
Programme
Ø Appréhender les étapes de conception d'un tableau de bord en contrôle de gestionÂ
o  Faire du tableau de bord un outil-clé de la gestion
§ Définitions des finalités et des spécificités
§ Les principes de construction
§ Les conditions de production et d'utilisation
o  Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
§ Formaliser les informations issues des différents systèmes d'information
§ Identifier les indicateurs pertinents
o  S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
§ Identifier les indicateurs les plus répandus
§ Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité
Ø Optimiser la mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise
o  Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
§ Elaborer l'organigramme de gestion
§ Cerner les points clés de gestion
o  Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
§ Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
§ Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels
