BUDGET DE TRESORERIE, SAVOIR ETABLIR UN BUDGET PREVISIONNEL
Description
Etablir le budget de trésorerie offre à une entreprise une visibilité sur ses dépenses et sur ses recettes (à court ou à long terme). Ces prévisions de trésorerie permettent notamment de prendre les bonnes décisions, en cas de financement d’un projet (haut de bilan).
Cette formation courte vise à disposer des compétences et connaissances nécessaires à la construction et au pilotage d’un budget de trésorerie. Elle s’adresse à des salariés d’entreprise de toute taille (TPE/GME/GE). Vos collaborateurs assimileront des méthodes pour construire et piloter un budget de trésorerie.
Objectifs
Acquérir la méthodologie du processus budgétaire
Acquérir des méthodes de construction du budget de trésorerie
Public cible
Contrôleur de gestion
Assistant de gestion
Directeur financier
Assistant et collaborateur comptables
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des compétences en gestion pour suivre la formation budget de trésorerie.
Coût de la formation
50Â 000 francs CFA
Date de la formation
06 et 13 JUILLET 2024
Heure de la formation
09 Heures -14 Heures
Lieu de la formation
Abidjan Cocody Angré 8ème tranche, non loin de SICOMEX
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques
Présentation des méthodes de construction du budget de trésorerie
Support de cours de la formation budget de trésorerie
Évaluation des acquis en fin de formation
Programme
Ø Introduction : objectif du pilotage de la trésorerie
o  Comprendre l'intérêt du pilotage de trésorerie
o  Appréhender les indicateurs clés
Ø Intégrer la dimension d'évolution dans vos tableaux de bord prévisionnels
o  Assimiler les méthodes de construction du budget des encaissements
o  Prise en compte du budget des ventes : méthodes de prévision
Ø Visualiser l’impact des conditions de règlement
o  Assimiler les méthodes de construction du budget des décaissements
o  Prise en compte du budget des achats, des frais de production, de la TVA et des investissements
o  Visualiser l’impact des conditions de règlement des fournisseurs
Ø Synthèse : Maîtriser l’élaboration du budget de trésorerie
o  Prendre en compte des éléments bilanciels
o  Prise en compte des encaissements et décaissements
o  Analyse de la situation de trésorerie et proposition de solutions
o Élaborer le budget de trésorerie après ajustements
